迎变而上四十载 策马扬鞭再出发
——海滨集团2026年初工作会议圆满召开
春潮涌动千帆竞，策马扬鞭启新程。在2026年这一“十五五”规划开局的关键之年，海滨集团成立40周年之际，集团2026年工作会议于3月4日下午隆重召开。集团创始人杭国涛、董事长兼总经理杭波等领导及各办事处、各部门负责人齐聚一堂，总结过往、分析形势、部署未来，以初心践使命、以实干赴新约，共同谋划新一年的发展蓝图。
会议由集团董事长兼总经理杭波主持。他指出，刚刚过去的2025年，建筑行业遭遇深度调整，市场需求收缩、竞争加剧，企业发展面临严峻考验。展望2026年，“僧多肉少”格局持续，形势依然不容乐观。但危中有机，今年正值集团成立40周年，四十年栉风沐雨、四十年砥砺奋进，我们不仅铸就了特级企业的资质底蕴，更锻造了坚韧不拔的海滨精神。面对行业洗牌，全体海滨人将以40周年为新起点，整装待发、迎难而上，凭借核心优势在风浪中站稳脚跟，以坚定信心推动集团行稳致远、破浪前行。
各办事处汇报：深耕区域勇攻坚 破局突围显担当
上海办事处主任李焕云首先发言。2025年，建筑行业遭遇深度调整，上海办事处经营面临严峻挑战。面对市场收缩，办事处全年仍保持项目质量安全形势总体稳定，在沪竣工工程安全标准化评定合格率100%，多个项目荣获区级文明工地、优质工程及QC成果奖项，树立了良好的企业形象。当前存在的主要问题包括：资金运作压力较大，工程款回收周期拉长影响现金流；经营业务结构相对单一；项目管理水平存在不均衡现象。2026年，上海办将着力调整经营结构，深挖市场潜力，推动业务向机电安装、装饰装修、市政维护等专业化、特色化领域转型；持续推进安全生产治本攻坚，加大隐患排查整治力度；加强工程质量管理，积极参评优质工程奖项；强化资金风险监控，牢固树立“现金为王”意识，确保企业稳健运营。
上虞办事处主任罗岳标在汇报中指出，2025年办事处新承接浙江皇马开眉客高分子新材料有限公司年产33万吨高端功能新材料项目、江东路城区段工程两大项目。各在建项目有序推进，绍兴市上虞智能装备生态园一期配套项目完成80%工程量，老旧小区改造项目完成95%工程量。安全生产方面，皇马总部大楼建设项目获评“2024年度浙江省建筑施工安全生产标准化优良工地”、“浙江省建筑业绿色科技施工评价工程”；晶盛机电高纯石墨配套厂房项目获“2024年度上虞区舜江杯（优质工程）”工程。2026年，上虞办将深化内部管理，压实岗位责任，优化经营管理，狠抓工程质量，坚守安全底线。建议构建“以人为本”的人才管理体系，聚焦市政工程市场开拓，坚持“质量立企、品牌强企”，锻造企业核心竞争力。
绍兴办事处主任冯伟荣汇报，2025年，越城区市政集团环境作业保障中心工程、柯桥区平水四丰路工程先后通过竣工验收，未出现质量、安全事故。越城区环境作业保障中心工程被绍兴市镜湖新区评为实名制考核样本工程。在业务拓展方面，2026年，绍兴办将积极参与投标，争取与绍兴市越城区内企业做联合体投标；做好非“评定分离”的政府工程投标工作，提高投标文件质量；做好竣工工程的收款和支付工作；加强管理队伍建设和建造师引进，争取引进建筑工程和市政工程一级建造师各一名。
江西办事处主任顾小健汇报，2025年，江西房地产市场持续疲软，新增项目锐减。办事处一方面全力以赴跟进存量保障房、城市更新等政策性项目，积极参与投标保持市场活跃度；另一方面将核心精力集中于应收账款回收，缓解资金压力，保障运营稳定。展望2026年，市场形势依然严峻，但迎来关键转型机遇。工作重心明确：一是全力推动业务转型，聚焦城市更新、乡村振兴、新能源配套等新兴领域，重点深化与赣州南康城发集团战略合作；二是持续攻坚应收账款回收，分类施策加大清收力度，最大限度降低坏账风险；三是引入优秀项目团队，强化内部精益管理，严控成本、优化流程，提升整体运营效率。新的一年，任务艰巨但方向清晰，江西办将坚定信心、奋力开拓，为办事处转型发展奠定良好基础。
集团各科室发言：各司其职尽责任 横向协同聚合力
集团办公室主任胡滨发言，他指出，2025年浙江省诚信平台功能进一步完善，办公室作为集团主要平台维护部门，做好平台政策宣贯，衔接各部门对工程项目管理、诚信信息管理、代表工程业绩、三类人员考试管理等工作的落实。2026年将进一步完善集团及子公司资质，包括新申报海滨市政建筑施工总包增项资质，集团市政总包资质及分包资质的增项和升级。人员证书管理工作重心从新考转移到延期和变更，认真落实每本证书登记，及时办理延期。企业技术中心工作方面，2024年通过市级技术中心考评，本年度将针对省级技术中心新要求认真梳理，完善考核内容，争取完成考核评审。海滨市政迁入松阳后，将充分对接当地部门，做到政策了然于心。
经营部马骏分析了当前外部环境。马年伊始，全国32万亿大基建潮开工，浙江7万亿，产业项目占近六成，主要集中在先进制造业、新兴产业和未来产业。《招标投标法》修订草案明确定标权归招标人、严格限制最低价法、破除地方保护壁垒、处罚大幅升级等新规。在内部管理方面，需确保资质随时符合动态核查要求。2月27日浙江省住建厅通知，建筑施工企业信用评价引入每日更新分值、每月三次定级的高频动态机制。全国平台业绩判定分ABCD四类，日常维护应确保每个项目全过程闭环。人员配置方面，建造师需确保人、证、社保、个税申报三唯一；八大员证书结合项目实际统筹安排；注重安全工程师、BIM工程师等新型证书考取。工作中应注意对招标文件进行系统性解读，确保资料真实有效，杜绝低级错误，鼓励员工申报录入省、市专家库。
质安部俞浩军指出，2025年公司对上海、上虞部分工程进行巡查，总体情况良好，全年未发生安全伤亡事故。但个别项目仍存在项目负责人思想重视不够、管理人员配置不齐、一人兼多职等问题，导致现场管理混乱。当前主管部门检查频率高、要求严，若缺乏常态化管理，极易引发处罚和企业信用扣分。建议无论项目大小，必须配齐相应管理人员，责任到人，做到检查及时、整改到位，将事故消灭在萌芽状态。关于管理人员工资发放，建议在公司缴纳社保的人员应由公司统一发放工资，项目部将款项转至公司账户后转发，以规范个税缴纳。2026年，质安部将视情况组织检查活动，或以每季度、下半年度巡查抽查形式加强监管，确保公司健康平稳发展。
财务部金再萍发言，回顾2025年工作，分析当前形势，并提出新一年的关注重点。金再萍指出，2025年公司在严峻的市场环境中稳步前行，财务工作在董事长领导下有序推进。税负方面，2025年增值税税负率约为4.4%，与上年基本持平。她分享了三点思考：
一是收款工作需聚焦聚力。她强调，回款不力是许多企业黯然退场的直接原因。收款是系统工程，必须倾斜资源、全力以赴，守住经营成果。二是税务管理需从严从紧。发票必须合规，消费类发票如酒类、奢侈品等无法税前扣除，还可能引发个税风险；印花税需引起重视，税务系统已实现合同、发票、资金三流联动；同时需关注增值税新规，部分简易计税政策取消，将影响企业税负。三是上虞市场需持续关注。上虞是公司的根基所在，政策有利、环境熟悉，虽曾受挫，但仍值得深耕。
财务部余亚春指出，2025年集团在税务管理方面，依法合规完成各项税费申报缴纳，持续关注税收政策动态。部门积极开展内部自查，规范发票管理，顺利完成了2024年度企业所得税汇算清缴及各类税务检查。2026年将积极深化业财融合，更主动参与项目前期策划与成本预算；继续强化税务管理，加强全员税务风险意识；提升管理效能，推动财务流程优化，为公司的持续健康发展提供坚实财务保障。
领导讲话：把脉行业新变局 擘画发展新蓝图
副总经理孙乐宁在报告中指出，2025年国内建筑业进入“量减质升、动能转换”的关键转折期，行业总产值首次负增长。面对严峻形势，公司积极参与省内多地招投标。同时，市场出现大量借款配置项目，业主利用施工方资金支付土地款，前期资金紧张的项目后续工程款支付存在极大隐患。
针对存在问题，他提出2026年四大工作方向：一是加大市场拓展力度，聚焦城市更新等核心领域，探索海外市场及农田修复等细分领域；二是加快科技化转型，深化AI、大数据应用，推进办公自动化与智能建造；三是加强队伍建设，重点引进技术、成本管理人才，优化带证人员储备，满足多区域投标需求；四是强化风险防控，健全预警机制，利用红圈平台加强部门协作，建议审批流程增加法务环节。
孙乐宁表示，2026年将以更坚定的决心、更务实的举措，推动经营管理工作实现新突破，为集团发展添砖加瓦。
董事长特别助理胡海结合当前形势分享两点思考：一是关注新基建领域机遇。目前城市基础设施建设日趋饱和，人口下降、经济承压给行业带来挑战，建议集团可探讨合作可能，拓展海外新基建赛道；二是探索业务下沉路径。当前乡村美化、乡村旅游建设方兴未艾，乡镇项目虽体量不大，但招投标程序相对简化，决策链条短，尤其是在上虞周边区域，可发挥本土优势积极对接。
副总经理陈福祥就质量安全工作提出具体要求，质量是企业的生命，安全是发展的底线。当前行业监管日益严格，任何质量安全事故都将严重影响企业品牌信誉和市场拓展，必须坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理。他指出，过去一年质量安全工作取得一定成效，但部分项目仍存在责任落实不到位、隐患整改不彻底等问题。新的一年，各项目部、办事处要举一反三，全面自查自纠，做到隐患零容忍、问题零遗留。2026年重点抓好四方面工作：一是压实责任链条，层层签订责任书，坚持“管生产必须管安全”，质量安全实行一票否决；二是严把复工复产关，严格执行“七个一”要求，确保不安全不复工；三是强化风险防控，狠抓深基坑、高支模等危大工程全过程管控，严格执行专项方案编制论证制度；四是提升质量标准，强化样板引路和过程管控，集中治理质量通病，抓实三级安全教育。陈福祥号召全体人员以最坚决的态度守牢安全底线，擦亮质量品牌，确保全年质量“零事故”、安全“零伤亡”目标实现，为公司高质量发展保驾护航。
党委书记陈水荣回顾了过去一年的主要工作：一是持续跟进处理历史遗留问题，各项工作有序推进；二是积极适应两新党组织建设要求，不断提升党建工作规范化水平。针对当前建筑市场形势，他提出三点建议与思考：第一，企业经营要主动适应市场变化。面对建筑市场总量收缩、地方保护加剧的大气候，企业必须认清形势，积极应对多元化竞争格局，持续加强自身专业化建设，提升核心竞争力；第二，项目管理要着力推进精细化管理。以构建低成本优势为目标，努力实现成本更低、响应更快、质量更好、服务更优，同时建立稳定良好的供应链体系，为项目高效运营提供坚实保障；第三，风险管控要贯穿项目建设全过程。保持稳健的财务防控体系，狠抓各环节合同管理。项目前期要严控低价亏损项目，中期施工要严控材料、人工、工期延误等成本超支风险，后期要抓好结算管理，形成全过程闭环管控，确保企业行稳致远。
董事长兼总经理杭波作2026年工作计划报告。他指出，2025年建筑行业持续承压，企业发展面临诸多挑战。2026年，建筑业市场“僧多肉少”局面仍将延续，需以更坚定的决心、更务实的举措、更高效的执行，练好内功、抢抓机遇。
业务开拓方面，重点围绕三大维度发力：持续深耕公开市场招投标领域；聚焦上市公司及上规模制造企业的厂房、产业园区建设赛道；深化与大型国央企的合作深度。2026年，公司准备新开拓松阳和海南两个市场，强化义乌市场。资质管理方面，做好现有核心资质复评工作，2026年目标在海滨建设增设市政资质，在海滨市政增设房建资质。人才配置方面，全面梳理集团现有持证人员情况，多渠道补充持证人员资源，确保集团长期保有两到三套可随时调用的投标人员队伍。开源节流方面，优化人员架构，严控非必要开支，加大资产盘活力度，重点推进集团四五层楼物业招租工作。遗留问题处理方面，对华丰村项目、大江东项目、徐州分公司等明确解决时限，建立遗留问题处理台账，实行“销号管理”。
创始人杭国涛作重要讲话。他回顾了海滨集团40年来的奋斗历程，勉励全体同仁在行业寒冬中坚守初心、砥砺前行。他强调，2026年是“十五五”规划开局之年，建筑业挑战依旧严峻，但危中有机、困中求进。唯有始终保持清醒头脑、坚定信心，持续修炼内功、抢抓机遇、真抓实干，以更优的业务布局、更严的内部管理、更强的团队合力，才能在市场竞争中站稳脚跟。他希望全体海滨人发扬龙马精神，一马当先、万马奔腾，为集团在下一个经济增长周期的腾飞积攒能量、夯实基础，共同绽放出更加璀璨的盛世海滨！
会议最后，杭波董事长作总结讲话。2026年是马年，象征着奔腾向前、一往无前。全体海滨人将以此次工作会议为契机，以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加扎实的作风，凝心聚力、攻坚克难，全面落实各项工作部署，全力完成年度各项目标任务，力争在工程建设、市场开拓、经营管理等方面实现新突破，为集团公司高质量发展贡献更多力量。
2026年，海滨集团将在马年龙马精神的鼓舞下，一马平川、所向披靡，以过硬的作风、扎实的工作，应对各种风险挑战，在下一个经济增长周期绽放出更加璀璨的光芒！
（办公室 吴进军）
